Projekte
![Einführung MiFID II und MiFIR](https://wpmc.de/index.php?rex_img_type=projekt_image&rex_img_file=wpmc_1.jpg)
Einführung MiFID II und MiFIR
Kunde | Führende Wertpapierabwicklungsbank |
Zeitraum | 2015-2018 |
Konzeption und Change Management der durch die europäische Richtlinie erforderlichen IT-Umsetzungen in den Bereichen Kostentransparenz und Meldewesen im Bereich der Wertpapierabwicklung: Beratungsprozesse, Orderprozesse, Depotverwahrung. Darüber hinaus: Konzeption, Bau erfolgreiche Implementierung eines neuen Meldesystems zur Implementierung der neuen Anforderungen an die Wertpapierhandelsmeldungen (MiFIR).
![Due Diligence Wertpapierdienstleister](https://wpmc.de/index.php?rex_img_type=projekt_image&rex_img_file=wpmc_3.jpg)
Due Diligence Wertpapierdienstleister
Zeitraum | 2014 |
Erarbeitung und Evaluierung einer Bewertungsmatrix für die Auswahl eines neuen Wertpapierdienstleisters, Konzeption und Beratung des Kunden bei der Durchführung von Analyseworkshops, Konzeption eines detaillierten Business Cases mit entsprechenden Volumen/Detailanalysen und Szenariobetrachtungen, Stakeholdermanagement in Form von detaillierten Ergebnisworkshops mit dem mittleren Management, Gesamtkoordination, Erarbeitung und Begleitung der Vorstandsvorlagen und Vorstandsentscheidungen
![MaRisk-Sonderprüfung - Bereinigungsprogramm](https://wpmc.de/index.php?rex_img_type=projekt_image&rex_img_file=wpmc.jpg)
MaRisk-Sonderprüfung - Bereinigungsprogramm
Kunde | Führende Universalbank |
Zeitraum | 2012-2013 |
Behebung von im Rahmen einer MaRisk und §44-KWG-Sonderprüfung festgestellten Moniten in den Bereichen: Konzeption der Anpassungen in den Bereichen Risikomanagement, IT-Sicherheit, Notfallprozesse, Applikationsentwicklung, Test und Releasemanagement, sowie IT-Strategie. Gesamt-Konzeption, Begleitung der Maßnahmen-Implementierung – Konzeption und Beratung des Kunden bzgl. der notwendigen Veränderungen
![SEPA: Programm-Audit und Relaunch, Projektreview und PL-Coaching](https://wpmc.de/index.php?rex_img_type=projekt_image&rex_img_file=wpmc_2.jpg)
SEPA: Programm-Audit und Relaunch, Projektreview und PL-Coaching
Kunde | Führende Universalbank |
Projektreview eines bestehenden SEPA-Programms mittels Interview- und Assessmentmethoden. Erarbeitung eines detaillierten Maßnahmenpakets mit Umsetzungspriorisierung. Vorbereitung der notwendigen Managemententscheidungen für einen Programm-Relaunch, Begleitung der Maßnahmenumsetzung für die SEPA-Implementierung und PL-Coaching. Im Anschluss reibungslose SEPA-Implementierung durch den Kunden nach Abschluss des Programm-Relaunches
![Abgeltungssteuer](https://wpmc.de/index.php?rex_img_type=projekt_image&rex_img_file=wpmc_projekte_abgeltung.jpg)
Abgeltungssteuer
Kunde | Führende Universalbank |
Zeitram | 2011-2012 |
Grundlegende Optimierung des bestehenden QS- und Erstellungsprozesses für Steuerbescheinigungen einschließlich des Druckprozesses bei einer internationalen Universalbank mit mehr als 1 Mio. Kunden. Fachkonzeption, Test, Implementierung komplexer steuerlicher Anforderungen und Steuerung des termingerechten Bescheinigungsversands.
![Change Management, Einführung von Programm-Managementmethodik](https://wpmc.de/index.php?rex_img_type=projekt_image&rex_img_file=wpmc_projekte_change_m.jpg)
Change Management, Einführung von Programm-Managementmethodik
Kunde | Führende deutsche Service-Bank incl. KAG |
Zeitraum | 2010-2011 |
Begleitung und Coaching der Einführung von Programm-Managementmethodik. Parallel Implementierung und kommissarische Leitung zweier Programme. Neukonzeption der Stammdatenversorgung für Kunden, Wertpapier- Kontrahentenstammdaten.
![Kundenmigration Anlagekonten](https://wpmc.de/index.php?rex_img_type=projekt_image&rex_img_file=wpmc_projekte_kundenmigration.jpg)
Kundenmigration Anlagekonten
Kunde | internationale KAG |
Zeitraum | 2009-2010 |
Migration des gesamten deutschen Privatkundengeschäfts im Anlagekontenbereich einer internationalen KAG auf eine zugekaufte Fondsdirektbank.
![M&A, Ausgründung Wertpapierabwicklung](https://wpmc.de/index.php?rex_img_type=projekt_image&rex_img_file=wpmc_projekte_ma.jpg)
M&A, Ausgründung Wertpapierabwicklung
Kunde | Führender, internationaler Custodian |
Zeitraum | 2007-2009 |
Ausgründung der Wertpapierabwicklung einer marktführenden Universalbank und Integration in die übernehmende Einheit (internationaler Custodian). Fachkonzeption, Systemimplementierung und anschließende Kundenmigration.
![M&A, Multinationale Business-Integration im Bereich Custody / Depotbank](https://wpmc.de/index.php?rex_img_type=projekt_image&rex_img_file=wpmc_projekte_due_dilligence.jpg)
M&A, Multinationale Business-Integration im Bereich Custody / Depotbank
Unternehmen | State Street Bank (interne Rolle als CIO) |
Zeitraum | 2003-2006 |
Integration und Migration des Custody- und Depotbankgeschäfts der Deutschen Bank für die Standorte Deutschland, Italien und Österreich in eine internationale Custody- / Depotbank
![Restrukturierung Custodian/Depotbank](https://wpmc.de/index.php?rex_img_type=projekt_image&rex_img_file=wpmc_projekte_restrukturierung.jpg)
Restrukturierung Custodian/Depotbank
Unternehmen | State Street Bank (interne Rolle als CIO) |
Zeitraum | 2000-2003 |
Fachliche, organisatorische und technische Restrukturierung internationaler Custodian bzw. Depotbank.
Aufbau Programm-Management und Inhouse Consulting, Aufbau und Optimierung der IT Service Delivery.
![Unternehmensgründung KAG](https://wpmc.de/index.php?rex_img_type=projekt_image&rex_img_file=wpmc_projekte_gruendung.jpg)
Unternehmensgründung KAG
Kunde | internationaler Versicherungskonzern |
Zeitraum | 1998-2000 |
Konzeption und Begleitung der Gründung einer Kapitalanlagegesellschaft für den deutschen Markt inklusive Enwurf der Aufbau- und Ablauforganisation, Change Management und Systemimplementierung sowie Konzeption des Kundenmigrationsvorgehens.