Projekte

Einführung MiFID II und MiFIR
Rolle | Stv. Programmleiter und Leiter Test, incl. Mandantentest (2015-2018) |
Kunde | Führende Wertpapierabwicklungsbank |
Konzeption und Umsetzung der durch die europäische Richtlinie erforderlichen IT-Umsetzungen in den Bereichen Kostentransparenz und Meldewesen im Bereich der Wertpapierabwicklung: Beratungsprozesse, Orderprozesse, Depotverwahrung. Darüber hinaus: Bau und erfolgreiche Implementierung eines neuen Meldesystems zur Implementierung der neuen Anforderungen an die Wertpapierhandelsmeldungen (MiFIR).

Due Diligence Wertpapierdienstleister
Rolle | Stv. Programmleiter und Leiter Fachanalyseteam (2014) |
Kunde | Führende Universalbank |
Erarbeitung und Evaluierung einer Bewertungsmatrix für die Auswahl eines neuen Wertpapierdienstleisters, Konzeption und Durchführung von Analyseworkshops und Erarbeitung eines detaillierten Business Case mit entsprechenden Volumen/Detailanalysen und Szenariobetrachtungen, Stakeholdermanagement in Form von detaillierten Ergebnisworkshops mit dem mittleren Management, Gesamtkoordination, Erarbeitung und Begleitung der Vorstandsvorlagen und Vorstandsentscheidungen.

MaRisk-Sonderprüfung - Bereinigungsprogramm
Rolle | Programmleiter (2012-2013) |
Kunde | Führende Universalbank |
Behebung von im Rahmen einer MaRisk und §44-KWG-Sonderprüfung festgestellten Moniten in den Bereichen: Risikomanagement, IT-Sicherheit, Notfallprozesse, Applikationsentwicklung, Test und Releasemanagement, sowie IT-Strategie. Gesamt-Konzeption, Begleitung und Koordination der Maßnahmen-Implementierung und Nachprüfung.

SEPA: Programm-Audit und Relaunch, Projektreview und PL-Coaching
Rolle | Projektleiter Reviewprojekt und Coach (2012) |
Kunde | Führende Universalbank |
Projektreview eines bestehenden SEPA-Programms mittels Interview- und Assessmentmethoden. Erarbeitung eines detaillierten Maßnahmenpakets mit Umsetzungspriorisierung. Vorbereitung der notwendigen Managemententscheidungen für einen Programm-Relaunch, Begleitung der Maßnahmenumsetzung für die SEPA-Implementierung und PL-Coaching. Im Anschluss reibungslose SEPA-Implementierung incl. Kundenrollout nach Abschluss des Programm-Relaunches.

Abgeltungssteuer
Rolle | Programmleiter (2011-2012) |
Kunde | Führende Universalbank |
Grundlegende Optimierung des bestehenden QS- und Erstellungsprozesses für Steuerbescheinigungen einschließlich des Druckprozesses bei einer internationalen Universalbank mit mehr als 1 Mio. Kunden. Fachkonzeption, Test, Implementierung komplexer steuerlicher Anforderungen und Steuerung des termingerechten Bescheinigungsversands.

Change Management, Einführung von Programm-Managementmethodik
Rolle | Programmleiter (2010-2011) |
Kunde | Führende deutsche Service-Bank incl. KAG |
Begleitung und Coaching der Einführung von Programm-Managementmethodik. Parallel Implementierung und kommissarische Leitung zweier Programme. Neukonzeption der Stammdatenversorgung für Kunden, Wertpapier- Kontrahentenstammdaten.

Kundenmigration Anlagekonten
Rolle | Programmleiter (2009-2010) |
Kunde | internationale KAG |
Migration des gesamten deutschen Privatkundengeschäfts im Anlagekontenbereich einer internationalen KAG auf eine zugekaufte Fondsdirektbank.

M&A, Ausgründung Wertpapierabwicklung
Rolle | Programmleiter (2007-2009) |
Kunde | Führender, internationaler Custodian |
Ausgründung der Wertpapierabwicklung einer marktführenden Universalbank und Integration in die übernehmende Einheit (internationaler Custodian). Fachkonzeption, Systemimplementierung und anschließende Kundenmigration.

M&A, Multinationale Business-Integration im Bereich Custody / Depotbank
Rolle | Projektleiter Due Diligence, Technik und Fachkonzeption (2003-2006) |
Unternehmen | State Street Bank |
Integration und Migration des Custody- und Depotbankgeschäfts der Deutschen Bank für die Standorte Deutschland, Italien und Österreich in eine internationale Custody- / Depotbank

Restrukturierung Custodian/Depotbank
Rolle | Bereichsleiter IT und Change (2000-2003) |
Unternehmen | State Street Bank |
Fachliche, organisatorische und technische Restrukturierung internationaler Custodian bzw. Depotbank.
Aufbau Programm-Management und Inhouse Consulting, Aufbau und Optimierung der IT Service Delivery.

Unternehmensgründung KAG
Rolle | Programmleiter (1998-2000) |
Kunde | internationaler Versicherungskonzern |
Begleitung der Gründung einer Kapitalanlagegesellschaft für den deutschen Markt inklusive Implementierung der Aufbau- und Ablauforganisation, Systemimplementierung sowie Kundenmigration.