Projekte

Einführung MiFID II und MiFIR

Einführung MiFID II und MiFIR

Rolle Stv. Programmleiter und Leiter Test, incl. Mandantentest (2015-2018)
Kunde Führende Wertpapierabwicklungsbank

Konzeption und Umsetzung der durch die europäische Richtlinie erforderlichen IT-Umsetzungen in den Bereichen Kostentransparenz und Meldewesen im Bereich der Wertpapierabwicklung: Beratungsprozesse, Orderprozesse, Depotverwahrung. Darüber hinaus: Bau und erfolgreiche Implementierung eines neuen Meldesystems zur Implementierung der neuen Anforderungen an die Wertpapierhandelsmeldungen (MiFIR).

Due Diligence Wertpapierdienstleister

Due Diligence Wertpapierdienstleister

Rolle Stv. Programmleiter und Leiter Fachanalyseteam (2014)
Kunde Führende Universalbank

Erarbeitung und Evaluierung einer Bewertungsmatrix für die Auswahl eines neuen Wertpapierdienstleisters, Konzeption und Durchführung von Analyseworkshops und Erarbeitung eines detaillierten Business Case mit entsprechenden Volumen/Detailanalysen und Szenariobetrachtungen, Stakeholdermanagement in Form von detaillierten Ergebnisworkshops mit dem mittleren Management, Gesamtkoordination, Erarbeitung und Begleitung der Vorstandsvorlagen und Vorstandsentscheidungen.

MaRisk-Sonderprüfung - Bereinigungsprogramm

MaRisk-Sonderprüfung - Bereinigungsprogramm

Rolle Programmleiter (2012-2013)
Kunde Führende Universalbank

Behebung von im Rahmen einer MaRisk und §44-KWG-Sonderprüfung festgestellten Moniten in den Bereichen: Risikomanagement, IT-Sicherheit, Notfallprozesse, Applikationsentwicklung, Test und Releasemanagement, sowie IT-Strategie. Gesamt-Konzeption, Begleitung und Koordination der Maßnahmen-Implementierung und Nachprüfung.

SEPA: Programm-Audit und Relaunch, Projektreview und PL-Coaching

SEPA: Programm-Audit und Relaunch, Projektreview und PL-Coaching

Rolle Projektleiter Reviewprojekt und Coach (2012)
Kunde Führende Universalbank

Projektreview eines bestehenden SEPA-Programms mittels Interview- und Assessmentmethoden. Erarbeitung eines detaillierten Maßnahmenpakets mit Umsetzungspriorisierung. Vorbereitung der notwendigen Managemententscheidungen für einen Programm-Relaunch, Begleitung der Maßnahmenumsetzung für die SEPA-Implementierung und PL-Coaching. Im Anschluss reibungslose SEPA-Implementierung incl. Kundenrollout nach Abschluss des Programm-Relaunches.

Abgeltungssteuer

Abgeltungssteuer

Rolle Programmleiter (2011-2012)
Kunde Führende Universalbank

Grundlegende Optimierung des bestehenden QS- und Erstellungsprozesses für Steuerbescheinigungen einschließlich des Druckprozesses bei einer internationalen Universalbank mit mehr als 1 Mio. Kunden. Fachkonzeption, Test, Implementierung komplexer steuerlicher Anforderungen und Steuerung des termingerechten Bescheinigungsversands.

Change Management, Einführung von Programm-Managementmethodik

Change Management, Einführung von Programm-Managementmethodik

Rolle Programmleiter (2010-2011)
Kunde Führende deutsche Service-Bank incl. KAG

Begleitung und Coaching der Einführung von Programm-Managementmethodik. Parallel Implementierung und kommissarische Leitung zweier Programme. Neukonzeption der Stammdatenversorgung für Kunden, Wertpapier- Kontrahentenstammdaten.

Kundenmigration Anlagekonten

Kundenmigration Anlagekonten

Rolle Programmleiter (2009-2010)
Kunde internationale KAG

Migration des gesamten deutschen Privatkundengeschäfts im Anlagekontenbereich einer internationalen KAG auf eine zugekaufte Fondsdirektbank.

M&A, Ausgründung Wertpapierabwicklung

M&A, Ausgründung Wertpapierabwicklung

Rolle Programmleiter (2007-2009)
Kunde Führender, internationaler Custodian

Ausgründung der Wertpapierabwicklung einer marktführenden Universalbank und Integration in die übernehmende Einheit (internationaler Custodian). Fachkonzeption, Systemimplementierung und anschließende Kundenmigration.

M&A, Multinationale Business-Integration im Bereich Custody / Depotbank

M&A, Multinationale Business-Integration im Bereich Custody / Depotbank

Rolle Projektleiter Due Diligence, Technik und Fachkonzeption (2003-2006)
Unternehmen State Street Bank

Integration und Migration des Custody- und Depotbankgeschäfts der Deutschen Bank für die Standorte Deutschland, Italien und Österreich in eine internationale Custody- / Depotbank

Restrukturierung Custodian/Depotbank

Restrukturierung Custodian/Depotbank

Rolle Bereichsleiter IT und Change (2000-2003)
Unternehmen State Street Bank

Fachliche, organisatorische und technische Restrukturierung internationaler Custodian bzw. Depotbank.

Aufbau Programm-Management und Inhouse Consulting, Aufbau und Optimierung der IT Service Delivery.

Unternehmensgründung KAG

Unternehmensgründung KAG

Rolle Programmleiter (1998-2000)
Kunde internationaler Versicherungskonzern

Begleitung der Gründung einer Kapitalanlagegesellschaft für den deutschen Markt inklusive Implementierung der Aufbau- und Ablauforganisation, Systemimplementierung sowie Kundenmigration.